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Il clima organizzativo di un’azienda equivale, in un certo senso, a un’istantanea del suo stato di salute, così come viene percepito dalle persone che lo vivono, ed è in grado di condizionare qualità e produttività dell’organizzazione stessa.

Attraverso le sue diverse fasi – che vanno a indagare per esempio ruoli e obiettivi, relazione e coesione fra colleghi, motivazione, responsabilità e autonomia, rapporto con il management ‒ l’analisi di clima permette di acquisire consapevolezza sui punti di forza dell’impresa sottolineandone il potenziale di sviluppo e individuandone le aree di miglioramento, per intraprendere un percorso di monitoraggio e crescita costante caratterizzato da politiche finalizzate al benessere comune.

E coinvolgere i collaboratori, facendoli sentire parte attiva, riconosciuta e valorizzata dell’azienda, non può che portare benefici e successi su vari livelli.